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11月18日, 我会在厦门经济管理学院举办以 高绩效团队建立及部属培育与辅导为主题的第六期靖商企业成长大讲堂课程。 特邀 资深人力资源管理实战专家,世界 500强企业人力资源总监童博华为大家详细解读管理者的职能分配、组建高绩效团队和有效的培育、激励员
培育精英部署,组建高效团队—第六期靖商企业成长大讲堂
打印发布:办公室时间:2017-11-22 10:29浏览量:

 

    11月18日,我会在厦门经济管理学院举办以“高绩效团队建立及部属培育与辅导”为主题的第六期靖商企业成长大讲堂课程。特邀资深人力资源管理实战专家,世界500强企业人力资源总监童博华为大家详细解读管理者的职能分配、组建高绩效团队和有效的培育、激励员工的方法!全程干货满满,欢笑掌声不断!

 

 

一、管理者的职能


   

    管理者职能可分为实务操作职能和管理职能两部分。童博华老师表示:“管理者在完成了自身的工作后 , 应尽量多花些时间在管理职能上,即使在亲自实务操作时也不能忽视其管理职能 ,否则表现将等同于普通员工。”

 

二、如何找到对的人



 

    组建高绩效团队的先决条件之一是要找到对的人。童老师强调,衡量个人与企业是否是最佳匹配看三点:一是能力,即员工的知识、技能、经验、资源与岗位的匹配度;二是动力,即员工对岗位是否有兴趣、有期望;三是个性,即员工的品格、个性、价值观与企业合不合三者相匹配则他就是对的人!

 

三、企业和员工的真实关系



 

    “员工与企业的关系好比夫妻,要想经营好这段‘婚姻’,核心就是要做到心‘薪’相印。童老师表示,薪水是物资基础。人岗匹配、团队氛围、公司文化、发展机会、工作环境等则是留住员工心的重要因素。他强调:世上本无忠诚,忠诚只是因为背叛的成本不够高!管理者不能老和员工谈忠诚、感恩,要让员工为了自己的幸福努力,这样他们工作起来才会有效率。

 

四.部署培育的有效方法



 

    人才梯队是企业稳步发展的重要法宝。童老师表示,管理者要重视部署培育工作,要通过主管辅导;师傅带徒弟;课堂培训;引导员工自我学习;参观行业标杆;职位轮岗等方法帮助员工成长,打造老中青相结合的企业人才梦之队。

 

五、员工激励的正确方式


   

    “我将现代企业激励员工的方法分为两种:一是励,如奖励、考核、处罚、竞争等,偏重物质方面;二是激,如引导、带领、鼓励、信任、荣誉感、愿景等,偏重精神方面。当前多数企业的人力资源管理是励的力量有余,而激的力量不足。”童老师建议:“物质激励是基础,精神激励是根本,企业应从物质基础上过渡到精神激励为主。

 

禅修催眠



 

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