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4月21日,我会在厦门经济管理学院举办以 卓越团队领导力训练绩效飞轮:帮助公司实现目标 为主题的第八期靖商企业成长大讲堂课程。特邀资深人力资源管理实战专家,世界500强企业人力资源总监童博华为大家详细分析: 面对越来越有个性的新时代员工,企业管理者
卓越团队领导力训练&绩效飞轮—第八期靖商企业成长大讲堂
打印发布:秘书处时间:2018-04-24 10:35浏览量:

 


 
        4月21日,我会在厦门经济管理学院举办以“卓越团队领导力训练&绩效飞轮:帮助公司实现目标”为主题的第八期靖商企业成长大讲堂课程。特邀资深人力资源管理实战专家,世界500强企业人力资源总监童博华为大家详细分析:面对越来越有个性的新时代员工,企业管理者要如何提升团队领导力,让员工发自内心跟着你走;如何根据企业实际提练岗位绩效目标,并建立起科学规范的绩效管理体系!全程干货满满,欢笑掌声不断!
 

 

 管理者职能可分为实务操作职能(完成任务)和管理职能(带团队)两个部分。童博华老师表示:“管人就是管理人性。对90后/00后而言,工作不仅仅是谋生手段,更多是通过工作获得一份体验感,一份契合个人价值观、满足个体成长需求的体验感。”

  面对移动互联网时代下的新一代,传统的“胡萝卜+大棒”管理效用正在逐渐减弱。管理者要想带好团队就必须提升自身的领导力,赢得人心;就必须为员工赋能,让员工成为追随者,主动服从团队管理。


 

       为员工赋能有四大核心,一是要找到感兴趣的人。童老师强调,衡量个人与企业是否是最佳匹配看三点:一是能力,即员工的知识、技能、经验、资源与岗位的匹配度;二是动力,即员工对岗位是否有兴趣、有期望;三是个性,即员工的品格、个性、价值观与企业合不合,三者相匹配则他就是对的人!



 

二是为员工找到工作的意义。童老师表示,加薪很难起到长期的激励效应,企业要为员工找到工作的意义。以顺丰快递为例,2012年,顺丰曾面向快递员征稿,让他们讲述在送件时,发生的最难忘的一件事。最终顺丰编辑部在上万篇文章中,选取了200篇印发给每个快递员。这其中有替丈夫送结婚纪念礼物给妻子的,有儿子给农村父亲寄急救药的,也有给创业小老板送合同的。这一堆的回忆杀要讲的不仅是员工与企业共同发展的故事,更是顺丰向员工传达的——快递工作的意义:他们送的不仅是快递,更是一份爱、一份温情,一份期望。

三是管理者要给员工独立自主的空间。童老师表示,与有规范作业手续的流水线不同,多数工作没有硬性的规范要求。为更好调动员工的工作积极性、创造性,促进员工学习成长,领导者要给与员工更多的自主空间,独立操作的权限。”



 

四是管理者要不断提升自身的领导力。依据国内外权威机构的调查问卷分析,提升领导力有五大关键词: 

1、以身作则,员工往往将管理者的行为作为自身的参考物、风向标。管理者如能事事为先,严格要求自己,就能在员工心中树立起威望,上行下效,提高团队的整体实力。

2、专业实力,管理者如具备相应的专业技能,更容易获得员工的认可。

3、坚毅品质,企业经营往往不是一帆风顺的,只有百折不挠的人才能更好带领团队前进。另外童老师表示,管理者也是团队气氛的主要营造者。要学会做一个快乐的领导,为团队塑造快乐、阳光的团队氛围。

4、愿景梦想,管理者要通过日常交流、公开演讲等方式将企业愿景梦想灌输给员工,让员工真心实意的跟着团队往前走。

5、不断改变,管理者要顺应时代发展,不断打破固有思维,实现自我提升。



 

每个岗位工作都直接或间接的与企业的利润相挂钩。企业在制定绩效管理体系的时候,要依据各个部门、岗位在企业运营体系中的位置、职责,设定绩效考核目标。童老师强调:各个岗位的绩效考核目标必须是明确的、可度量的、可完成的、可接受性的、有时间限制的。

完成绩效管理目标的设定后,在执行时要注重跟踪、辅导、监控。每一个考核周期的最后,要进行回顾、反馈,并进一步总结问题,改善优化考核方式,并将之运用到下一个周期。



学员们分享本期课程的心得体会



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     中午时分,为保证学员充分休息放松,商会特别邀请了厦门自在禅文化传播有限公司禅舞老师秦诗茜引导大家进行禅修催眠





 
 

 


 

 

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