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5月5日,我会在厦门经济管理学院举办以 让管理卓有成效 为主题的第九期靖商企业成长大讲堂课程。厦门经管学院培训六处处长、高级讲师、高级工程师,资深实战派管理培训师戴恩林从 管理者应如何自我定位,提升自身素质;如何用人所长,为企业选拔、留住人才;
让管理卓有成效—本会举办第九期靖商企业成长大讲堂
打印发布:秘书处时间:2018-05-08 09:28浏览量:

 

    5月5日,我会在厦门经济管理学院举办以“让管理卓有成效”为主题的第九期靖商企业成长大讲堂课程。厦门经管学院培训六处处长、高级讲师、高级工程师,资深实战派管理培训师戴恩林从管理者应如何自我定位,提升自身素质;如何用人所长,为企业选拔、留住人才;该如何打造高绩效文化,用文化带动企业发展等多个方面详细解读企业该如何让管理卓有成效。


 



 

       管理者的身上包含领导、上司助手、模范者、学习者、培训者、合作伙伴等多重角色。  戴恩林老师表示,正确角色定位是高效管理的前提。管理者要弄清自身职责,把握角色,不缺位、不错位,并依照岗位要求,积极学习,实现自我提升,以适应自身角色的转换。

 


 

       管理者要抓大放小,提升管理效率管理者要对企业工作、目标进行层层分解落实,做到未雨绸缪,有预见性,做到轻重有序,抓重点。戴老师强调:“管理者就要敢于向下属授权。向有能力的人,想做事的人,有责任心的人,自己信任的人授权。授权后,管理者也要注意适时监控,指导纠偏。”



 

管理就是用人,高效的管理就是用人所长。企业要重视人才,发现人才,要任人唯贤,知人善用。戴老师表示,高明的管理者用人,首先会明确目标或期望的结果,再给员工分权、分利和分风险,并把工作的热情和自信注入到员工的内心。

另外,为留住人才,企业要结合自身实际,建立科学的激励办法,利益分享体制。不同岗位留人的方式也不同,基层人员看才能,用待遇留人;中层看德行,用情感留人;高层看胸怀,用事业留人。



 

       企业组织文化结构分为物质层(象征物、英雄、故事、环境)、行为层(典礼、仪式、日常行为)、制度层(制度、流程)和理念层(使命、愿景、核心价值观)。戴老师以华为、福能、莱尔斯特、四美达等成功企业为例解读企业该如何建立高绩效企业文化,他强调,高绩效的企业文化在于让员工和企业形成共同的价值观。让员工在工作中实现自我发展的目标,在企业发展过程中获得快乐与成就感。



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